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推進精益管理,賦能企業(yè)發(fā)展——惠升管業(yè)6S現場管理項目正式啟動

 

 

 

6S現場管理項目

正式啟動

江蘇惠升管業(yè)集團有限公司

 

 

 

 

 

 

為進一步打造良好生產及辦公環(huán)境,推進精益化管理,賦能企業(yè)高質量發(fā)展,我司于2024年6月4日上午,在公司黨建文化館召開6S現場管理項目啟動大會。

 
 

惠升管業(yè)全體員工參加了本次大會,會議由技術中心主任周峰主持。

會議開始,常務副總盧新州向全體員工作項目背景介紹,現場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,公司通過制定各項措施、制度爭取改善現場環(huán)境,但一直沒能得到實質性的改進,6S現場管理推行的初衷和最終目的是通過規(guī)范日常行為習慣,通過整理、整頓、清掃等方式為大家創(chuàng)造更舒適的工作環(huán)境、更便捷的工作方式,讓工作更加井然有序。

常務副總盧新州
蘇州致遠翊咨詢團隊劉磊老師作項目及方案介紹,并作了《6S管理再認識與整理的技術》的專題授課,使參會者了解了6S現場管理的具體內容和步驟。他詳細解釋了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”這六個關鍵詞在企業(yè)管理中的實際應用,并強調了每個環(huán)節(jié)對于生產管理的重要性。
劉磊老師

董事長張波發(fā)表重要講話,張總強調公司從創(chuàng)立之初,一直以來重視現場管理,但是實際成效都不盡如人意。張總闡述了公司安全生產管理現狀,強調安全生產管理需要全員參與才能實現,而6S是現場管理的基礎,可以提升現場管理水平、提高員工綜合素養(yǎng)、塑造企業(yè)美好形象。6S現場管理是一個長期的精細化過程,每一名員工都是6S現場管理的責任人,公司將以最堅定的決心,大量投入人力、物力、財力來保障項目順利實施。希望全體員工改變思維,不斷提高思想意識、提升責任擔當、養(yǎng)成良好的行為習慣,以高標準的要求持續(xù)開展日常工作。

董事長張波
全體員工深刻地感受到公司對于推進6S現場管理工作的“鐵杵成針”之決心。各項目組成員依次表態(tài),大家紛紛表示理解并全力以赴支持6S工作開展!
 
 
 
 
 
 

各項目組成員依次表態(tài)

全體成員宣誓

全員簽字留念

6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理是一種行為、一種理念、一種文化、一種傳承,只有起點、沒有終點。此次啟動大會的召開,正式拉開了惠升管業(yè)全面實施6S現場管理的序幕,強化了全體員工對6S現場管理的認識和理解,也為大家提供了基本的行動指南,取得了良好的學習效果。相信在全體員工堅定不移的共同努力下,必將推動公司管理標準化、規(guī)范化、精細化,賦能企業(yè)新質生產力發(fā)展!

 

 

2024年6月4日
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